1、设计类
设计合同专项培训：主要讲解设计合同的基本原理与风险防范
2、施工类
建设工程法律风险专项培训：主要讲解项目获取、筹备、施工过程管
理、签字与索赔管理、竣工验收、结算、保修等阶段的纠纷处理
| 序号 | 板块 | 题目 | 主要内容 |
| 一 | 项目获取 | （一）项目调查及获取法律风险防控 | 1、核实项目消息来源的真实性 |
| 2、核实招标项目证件办理情况 | |||
| 3、核实招标方资金实 | |||
| 4、实地考察 | |||
| 5、核实项目是否达到招标条件 | |||
| 6、组织相关人员讨论招标文件 | |||
| （二）招投标法律风险防控 | 1、评估招标流程的风险 | ||
| 2、支付投标保证金 | |||
| 3、编制招标文件 | |||
| 4、中标后风险防控 | |||
| 二 | 项目筹备 | （一）项目筹备法律风险防控 | 1、组建管理团队，防范挂靠、劳动人事等风险 |
| 2、印章管理7 | |||
| 3、资料收发管理 | |||
| 4、资料归档管理 | |||
| 5、授权管理 | |||
| 三 | 总包管理 | （一）总包合同法律风险防控 | 1、合同签订阶段法律风险防控 |
| 2、合同交底 | |||
| 3、合同履行 |
| 四 | 施工过程管理 | （一）分包管理法律风险防控 | 1、违法分包（认定、法律风险及防范） |
| 2、专业分包（法律风险及防控） | |||
| 3、甲指分包（结算、配合、质量等风险防控） | |||
| 4、劳务分包（欠薪、闹事、阻工、维稳等） | |||
| （二）材料管理法律风险防控 | 1、材料采购的法律风险识别、分类 | ||
| 2、材料采购风险防范策略（市场调研、价格管理、进出场校验、现场管理、索赔管理等） | |||
| （三）施工管理法律风险防控 | 1、质量管理（开工准备、工程施工、竣工验收阶段） | ||
| 2、工期管理（工程开工、工程停工窝工、工期延期等） | |||
| 3、签证管理（规范签证、签证法律风险） | |||
| 4、索赔管理（索赔的主要事由、索赔的规范程序、索赔的法律风险） | |||
| 五 | 竣工验收 | （一）竣工验收流程法律风险防控 | 1、相应资料的准备 |
| 2、验收程序的履行 | |||
| 3、竣工日期的确定 | |||
| （二）竣工验收环节法律风险防控 | 1、过程验收 | ||
| 2、拖延验收 | |||
| 3、竣工验收报告 | |||
| 六 | 工程结算 | （一）工程结算法律风险防控 | 1、结算报告 |
| 2、结算依据 | |||
| 3、结算罚款 | |||
| 4、移交 | |||
| 5、分包结算价格 | |||
| 6、时效 | |||
| 七 | 工程保修 | （一）工程保修法律风险防控 | 1、保修期起算 |
| 2、保修期限 | |||
| 3、保修预留期 | |||
| 4、产品质保期 | |||
| 5、保修响应期 | |||
| 6、屡修不好 | |||
| 7、保修期无法收回 | |||
| 8、优先受偿权 |